株式会社ジュライ
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講師プロフィール
東京大学法学部 及び カリフォルニア大学バークレー校経営大学院（MBA）卒業 博報堂・ボストンコンサルティンググループ・チューリッヒ保険にて、一貫してブランデ ィングを含むマーケティング戦略の立案・実行に携わる。多くの社内研修や、グロービスマネジメントスクールにて、ビジネスマンの戦略思考・論 理的思考の啓蒙に務めている。
研修実績
- 株式会社 商船三井 『問題解決思考トレーニング』
- 東京海上ヒューマンリソーシーズアカデミー 『プロブレムソルビング研修』
- 東京海上ヒューマンリソーシーズアカデミー 『論理的思考力養成研修』
- 富士通株式会社（子会社経営者研修）
- 株式会社 日立製作所 （経営研究所における部課長研修・営業研修・IA）
- アサヒビール株式会社（若手選抜研修）
- 日本コカ・コーラ株式会社（マーケティン グ部門希望者）
- 小田急電鉄株式会社（本社採用者研修）
- カゴメ株式会社（２年度研修）
- 富士電機株式会社（幹部候 補選抜）
- 株式会社アマダ（幹部候補選抜）
- オリックス株式会社（リクルーティングの目玉として）
- 日興コーディアル証券株式会社 （旧日興證券）
（ビジネスカレッジの１科目として）など多数
研修内容例
一日目午前
- ビジネスにおける論理的思考とは －二つの因果関係
- 何故、論理的思考が大切なのか？
－潜在的解を引き出す発想力とコミュニケーション力
・公園の鳩の例 - ビジネスの問題解決における、論理的思考の位置づけ
－創造的思考よりまずは、論理的思考 - 演習１ エレベーターは何基必要か？－顧客の視点
- QUICK AND DIRTY
（結論志向とゼロベース志向）
一日目午後
（MECE）
- MECEとは？
- 演習２ 漏れなくダブりなくの例
- ビジネスにおける様々なフレームワーク
- －３C －４P －ビジネスシステム （ツリー）
- ロジックツリーとその他のツリー
- 演習３ 「 マンションの目の付け所」 の整理
- 演習４ 「太った」 のメカニズムの解析
二日目午前
- MECEを踏襲した企画書の書き方
－ピラミッドストラクチャー - 演習５ 貴方の仕事をビジネスシステムを使って整理し、
どうやれば、顧客への付加価値が上がるか考えましょう
二日目午後
- 演習６ ケース「 ビール市場におけるマーケティング戦略」
－積極的選択 vs 消極的選択
－コーホート分析